1/6 · Visibilité financière
Faites-vous la différence entre « j'ai vendu » et « il me reste » ?
À comprendre : Vendre 10 000 € ne signifie pas gagner 10 000 €. Ce qu'il reste, c'est ce qui subsiste une fois toutes les dépenses retirées.
Démonstration interactive
Rien n'est simulé ici : les boutons fonctionnent, le score se calcule, le frein financier est détecté et les recommandations sont générées à partir de vos choix. C'est exactement le moteur du diagnostic complet, sur un extrait de 6 questions.
Le cas — situation fictive mais crédible
Camille travaille seule depuis trois ans. Elle vend entre 8 000 et 12 000 € par mois, avec deux clients réguliers qui représentent la majorité de son activité. Elle regarde son compte bancaire quand elle s'inquiète, accepte souvent des remises pour ne pas perdre une mission, et n'a jamais calculé combien lui laisse réellement chaque projet. Elle a le sentiment de bien travailler… et d'être régulièrement à court d'argent. Mettez-vous à sa place.
Étape 1 — Comprendre
Avant de mesurer, l'outil explique. Répondez : il n'y a aucun piège.
Camille réalise 10 000 € de chiffre d'affaires ce mois-ci. Cela signifie-t-il qu'elle a gagné 10 000 € ?
Score en construction
0/100Niveau 1 — Fragile
0 / 6 questions · le niveau évolue à chaque réponse
Étape 2 — Répondre
Après chaque réponse, l'outil vous montre le raisonnement qui se cache derrière le calcul.
1/6 · Visibilité financière
À comprendre : Vendre 10 000 € ne signifie pas gagner 10 000 €. Ce qu'il reste, c'est ce qui subsiste une fois toutes les dépenses retirées.
2/6 · Trésorerie
À comprendre : La trésorerie, c'est l'argent réellement disponible pour payer les dépenses. Une entreprise peut beaucoup vendre et manquer d'argent : les encaissements arrivent plus tard, alors que les dépenses se paient maintenant.
3/6 · Structure des coûts
À comprendre : Les charges fixes sont les dépenses qui tombent quelles que soient vos ventes : loyer, abonnements, assurance, salaires. Les charges variables augmentent quand vous vendez plus : matières, commissions, livraison.
4/6 · Marge et rentabilité
À comprendre : La marge, c'est le prix de vente moins le coût directement nécessaire pour fabriquer ou acheter ce que vous vendez. C'est la partie qui reste pour payer le reste de l'entreprise.
5/6 · Prix et modèle économique
À comprendre : Si votre marge est de 20 % et que vous accordez 10 % de remise, vous perdez la moitié de votre marge sur cette vente. La remise sort directement de ce qu'il vous reste.
6/6 · Risques et anticipation
À comprendre : Si un client représente une grande partie de vos revenus, son départ ne réduit pas votre activité : il la remet en question. Répartir ses revenus, c'est répartir le risque.
Étape 3 — Comprendre le résultat
Score global, niveau, forces, points de vigilance, goulot d'étranglement, risques, priorités et recommandations : tout est calculé en direct.
Ce diagnostic est un outil d'aide au pilotage et à la prise de décision. Il ne constitue ni une prestation comptable, ni un audit financier, ni un conseil fiscal ou juridique et ne remplace pas l'accompagnement d'un professionnel qualifié.